Экономика

На выжидание у электроэнергетики времени нет– нужен результат

На выжидание у электроэнергетики времени нет– нужен результат

21 июля 2006 г. директор Южного филиала ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» (г. Ростов-на-Дону) Федор Кушнарев провел совещание распределительных сетевых компаний зоны ответственности филиала. Как известно, кроме ОАО «Астраханьэнерго», ОАО «Ростовэнерго» и ОАО «Волгоградэнерго» с 1 июля 2006 г. после завершения реформирования в него вошло ОАО «Кубаньэнерго».</P><P>Процесс доставки электроэнергии

21 июля 2006 г. директор Южного филиала ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» (г. Ростов-на-Дону) Федор Кушнарев провел совещание распределительных сетевых компаний зоны ответственности филиала. Как известно, кроме ОАО «Астраханьэнерго», ОАО «Ростовэнерго» и ОАО «Волгоградэнерго» с 1 июля 2006 г. после завершения реформирования в него вошло ОАО «Кубаньэнерго».

Процесс доставки электроэнергии не может остановиться ни на минуту. Юг прошел значимые изменения в энергетике без сбоев и перерывов в электроснабжении. Но отсутствовал целый ряд законодательных и нормативных актов для завершающих этапов реформирования. На ожидание времени не было: нужен был результат, чтобы оперативно покрывать стремительно растущий спрос на электроэнергию. Поэтому сразу после своего основания в июне 2005 г. основные цели стратегии руководства филиала были направлены на превращение новых компаний в союзников по дальнейшим преобразованиям, в получении запланированного результата, внедрения инноваций и оптимизации затрат. Остро стояла задача - нацелить руководителей и персонал новых РСК на согласованные действия по ускорению организационных и управленческих процессов электросетевого холдинга.

Настрой и мотивация на результат – принесли свои плоды. Нюансы проблем переходного периода, которые встают перед новыми компаниями обсуждаются еженедельно и ко многим из них вырабатываются оптимальные пути решения. К доли личного опыта решения проблем прибавляется опыт соседей. Такова тактика. Претензий, - заявил директор филиала, - по итогам работы в первом полугодии 2006 г. ни к кому нет -компании работали единой командой, хотя показатели работы несколько отличаются.

Все распределительные сетевые компании зоны ответственности Южного филиала - ОАО «Астраханьэнерго», и ОАО «Ростовэнерго», и ОАО «Волгоградэнерго» - достигли наивысших производственных результатов в постсоветской истории предприятий, отпустив потребителям соответственно 1млрд. 590 млн. кВтч: 7млрд. 426 млн.квтч и свыше 6 млрд.155 млн. кВтч. В целом по филиалу плановое задание 1-го полугодия по поставкам электроэнергии потребителям выполнено на 101,3 %, несмотря на то, что транспортировать электроэнергию потребителями мешала суровая стихия прошедшей зимы. Наибольший рост потребления электроэнергии пришелся на ОАО «Астраханьэнерго» и ОАО «Волгоградэнерго».

Перевыполнена и доходная часть оказания сетевых услуг по сравнению с бизнес-планом ОАО «Астраханьэнерго», ОАО «Ростовэнерго» и ОАО «Волгоградэнерго». Отпущено продукции на 15 млрд. 172 млн. руб. вместо 14 млрд. 978 млн. руб. по плану. Выручка составила около 5 млрд. 200 млн. руб. и оказалась выше на 50 млн. руб. Причем, наибольшее перевыполнение выручки получено ОАО «Ростовэнерго».

В то же время, несмотря на увеличение полезного отпуска на всем том же изношенном электрооборудовании астраханские (план - 13,2, факт - 12,47), волгоградские (план - 8,43, факт - 7,14) и ростовские энергетики (план - 10,00, факт – 9,52) смогли добиться снижения потерь по сравнению с плановыми заданиями. У астраханцев на уровень потерь повлияло взятие на баланс сетей ЖКХ в Ахтубинском и Икрянинском районах.

Сегодня уровень потерь имеет существенное значение, поскольку электросетевыми компаниями они покупаются. Чем меньше потерь, тем меньше приходится платить за их покупку, тем больше остается в доходной части.

ОАО Кубаньэнерго», во втором полугодии рекомендовано сосредоточить усилия на снижении потерь при проведении организационных мероприятий. Пока уровень потерь здесь выше планового задания: план - 13,73, факт - 14,52. Кроме того, отмечено неудовлетворительное финансово-хозяйственное состояние ОАО «Кубаньэнерго», усугубляемое отнесением части убытков неразделенной энергосистемы на сетевую компанию, и как следствие - невыполнение на момент ее выделения показателей прибыльности, предусмотренных бизнес-планом.

На совещании директор Южного филиала Федор Кушнарев больше всего уделил внимание природе уязвимых мест надежности поставок и финансового состояния, чтобы потом, зная реальные причины, ликвидировать изъяны в работе и выйти на поставленный акционерами результат.

По мнению генерального директора ОАО «Астраханьэнерго» Михаила Столярова и директора по экономике ОАО «Кубаньэнерго Дениса Негреба непосредственную угрозу финансовому состоянию компаний составляют расходы, которые не предусмотрены тарифами, но которые РСК обязаны выполнить. Невыполнение – грозит налоговыми последствиями и другими рисками. В их числе – неучтенные в тарифах 2006 г. высокие объемы услуг за пропуск электропотребления через сети ЕНЭС (собственник - ОАО «ФСК»), сертификация качества электроэнергии. Без сертификатов компании работать не могут. Однако, постановление правительства РФ о необходимости сертификации любого товара, в том числе и качества электроэнергии вышло после установления тарифов на 2006 г.

В этом году ОАО «Волгоградэнерго» реализует целый комплекс мер по повышению надежности электроснабжения областного центра. Предусмотрены вложения - почти 200 миллионов рублей. Источник финансирования - средства, заложенные в программе технического перевооружения и развития энергокомпании, а также 70 миллионов – дополнительная инвестиционная составляющая в тарифах на передачу электроэнергии по сетям (из 120 миллионов, необходимых для завершения строительства ПС «Вилейская»). Замена оборудования на трех имеющихся подстанциях и строительство новой ПС «Вилейская» позволят «разгрузить» энергосистему Волгограда города и обеспечить надежное электроснабжение с учетом роста потребностей экономики и инфраструктуры.

В Ростовской области острый дефицит пропускной мощности электроэнергии наблюдается в центре донской столицы, который обновляется бурными темпами. Подстанции в г. Ростове-на-Дону "Р-1", "Р-3", "Р-19", "Р-13", "Р-8", которые питают центр города и Западный жилой массив, загружены до максимума. Район ул. Ленина (подстанция "Р-33") полностью "закрыт" для подключения новых потребителей. В районе вертолетного поля на ЗЖМ для разгрузки подстанций "Р-19" и "Р-8" необходима новая подстанция.

С учетом общей динамики развития экономики Астраханской области также требуются дополнительные поставки электроэнергии, которые, ОАО «Астраханьэнерго» сегодня не везде может предоставить абонентам: юридическим или физическим лицам пожелавшим присоединиться к электросетям.

В Краснодарском крае проблемы, связанные с удовлетворением спроса на

электроэнергию наиболее остро проявляются в трех зонах - Южной, Юго-Западной и Центральной. За пять лет энергопотребление в регионе возросло более чем на 5%, в то время как новые объекты не вводились на протяжении 15 лет.

Поэтому в числе главных тем, которые обсудили участники совещания - финансирование инвестиционных программ, технологическое присоединение новых потребителей к сетям распределительных сетевых компаний. Во время обсуждений констатировали, что сегодня реальная стоимость затрат некоторых компаний юга на присоединение потребителей выше тарифных ставок и тарифного меню. Наибольшая нехватка средств на присоединение потребителей наблюдается в ОАО «Астраханьэнерго». Но в условиях отставания законодательных процессов от темпов реформирования электроэнергетики, невозможно без крепкой нормативной базы, в полной мере решать вопросы финансирования развития электрических сетей в соответствии с ростом электрических нагрузок.

Комментируя итоги деятельности РСК в первом полугодии 2006 года, директор Южного филиала Федор Кушнарев подчеркнул, что менеджмент компаний проявил профессионализм и мобильность в решении возникаюших проблем. Это положительным образом сказалось на итогах производственной и экономической деятельности, а в конечном итоге – на удовлетворении растущего спроса на электроэнергию. Теперь во втором полугодии стоит задача по удержанию завоеванных позиций, а в числе приоритетных задач – создание схем и проектов перспективного развития элетросетевого хозяйства субъектов, выполнение инвестиционных, а также ремонтных программ для прохождения очередного осенне-зимнего максимума.

Сообщает пресс-служба "Ростоэнерго".


Комментарии (0) Войти через соц. сети
Оставить комментарий, как анонимный пользователь
или авторизоваться (так никто не сможет писать от вашего имени)

Смотрите также

Пока что новостей в этом блоке нет

Реклама