Реклама

Экономика

На выжидание у электроэнергетики времени нет– нужен результат

На выжидание у электроэнергетики времени нет– нужен результат

21 июля 2006 г. директор Южного филиала ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» (г. Ростов-на-Дону) Федор Кушнарев провел совещание распределительных сетевых компаний зоны ответственности филиала. Как известно, кроме ОАО «Астраханьэнерго», ОАО «Ростовэнерго» и ОАО «Волгоградэнерго» с 1 июля 2006 г. после завершения реформирования в него вошло ОАО «Кубаньэнерго».</P><P>Процесс доставки электроэнергии

21 июля 2006 г. директор Южного филиала ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» (г. Ростов-на-Дону) Федор Кушнарев провел совещание распределительных сетевых компаний зоны ответственности филиала. Как известно, кроме ОАО «Астраханьэнерго», ОАО «Ростовэнерго» и ОАО «Волгоградэнерго» с 1 июля 2006 г. после завершения реформирования в него вошло ОАО «Кубаньэнерго».

Процесс доставки электроэнергии не может остановиться ни на минуту. Юг прошел значимые изменения в энергетике без сбоев и перерывов в электроснабжении. Но отсутствовал целый ряд законодательных и нормативных актов для завершающих этапов реформирования. На ожидание времени не было: нужен был результат, чтобы оперативно покрывать стремительно растущий спрос на электроэнергию. Поэтому сразу после своего основания в июне 2005 г. основные цели стратегии руководства филиала были направлены на превращение новых компаний в союзников по дальнейшим преобразованиям, в получении запланированного результата, внедрения инноваций и оптимизации затрат. Остро стояла задача - нацелить руководителей и персонал новых РСК на согласованные действия по ускорению организационных и управленческих процессов электросетевого холдинга.

Настрой и мотивация на результат – принесли свои плоды. Нюансы проблем переходного периода, которые встают перед новыми компаниями обсуждаются еженедельно и ко многим из них вырабатываются оптимальные пути решения. К доли личного опыта решения проблем прибавляется опыт соседей. Такова тактика. Претензий, - заявил директор филиала, - по итогам работы в первом полугодии 2006 г. ни к кому нет -компании работали единой командой, хотя показатели работы несколько отличаются.

Все распределительные сетевые компании зоны ответственности Южного филиала - ОАО «Астраханьэнерго», и ОАО «Ростовэнерго», и ОАО «Волгоградэнерго» - достигли наивысших производственных результатов в постсоветской истории предприятий, отпустив потребителям соответственно 1млрд. 590 млн. кВтч: 7млрд. 426 млн.квтч и свыше 6 млрд.155 млн. кВтч. В целом по филиалу плановое задание 1-го полугодия по поставкам электроэнергии потребителям выполнено на 101,3 %, несмотря на то, что транспортировать электроэнергию потребителями мешала суровая стихия прошедшей зимы. Наибольший рост потребления электроэнергии пришелся на ОАО «Астраханьэнерго» и ОАО «Волгоградэнерго».

Перевыполнена и доходная часть оказания сетевых услуг по сравнению с бизнес-планом ОАО «Астраханьэнерго», ОАО «Ростовэнерго» и ОАО «Волгоградэнерго». Отпущено продукции на 15 млрд. 172 млн. руб. вместо 14 млрд. 978 млн. руб. по плану. Выручка составила около 5 млрд. 200 млн. руб. и оказалась выше на 50 млн. руб. Причем, наибольшее перевыполнение выручки получено ОАО «Ростовэнерго».

В то же время, несмотря на увеличение полезного отпуска на всем том же изношенном электрооборудовании астраханские (план - 13,2, факт - 12,47), волгоградские (план - 8,43, факт - 7,14) и ростовские энергетики (план - 10,00, факт – 9,52) смогли добиться снижения потерь по сравнению с плановыми заданиями. У астраханцев на уровень потерь повлияло взятие на баланс сетей ЖКХ в Ахтубинском и Икрянинском районах.

Сегодня уровень потерь имеет существенное значение, поскольку электросетевыми компаниями они покупаются. Чем меньше потерь, тем меньше приходится платить за их покупку, тем больше остается в доходной части.

ОАО Кубаньэнерго», во втором полугодии рекомендовано сосредоточить усилия на снижении потерь при проведении организационных мероприятий. Пока уровень потерь здесь выше планового задания: план - 13,73, факт - 14,52. Кроме того, отмечено неудовлетворительное финансово-хозяйственное состояние ОАО «Кубаньэнерго», усугубляемое отнесением части убытков неразделенной энергосистемы на сетевую компанию, и как следствие - невыполнение на момент ее выделения показателей прибыльности, предусмотренных бизнес-планом.

На совещании директор Южного филиала Федор Кушнарев больше всего уделил внимание природе уязвимых мест надежности поставок и финансового состояния, чтобы потом, зная реальные причины, ликвидировать изъяны в работе и выйти на поставленный акционерами результат.

По мнению генерального директора ОАО «Астраханьэнерго» Михаила Столярова и директора по экономике ОАО «Кубаньэнерго Дениса Негреба непосредственную угрозу финансовому состоянию компаний составляют расходы, которые не предусмотрены тарифами, но которые РСК обязаны выполнить. Невыполнение – грозит налоговыми последствиями и другими рисками. В их числе – неучтенные в тарифах 2006 г. высокие объемы услуг за пропуск электропотребления через сети ЕНЭС (собственник - ОАО «ФСК»), сертификация качества электроэнергии. Без сертификатов компании работать не могут. Однако, постановление правительства РФ о необходимости сертификации любого товара, в том числе и качества электроэнергии вышло после установления тарифов на 2006 г.

В этом году ОАО «Волгоградэнерго» реализует целый комплекс мер по повышению надежности электроснабжения областного центра. Предусмотрены вложения - почти 200 миллионов рублей. Источник финансирования - средства, заложенные в программе технического перевооружения и развития энергокомпании, а также 70 миллионов – дополнительная инвестиционная составляющая в тарифах на передачу электроэнергии по сетям (из 120 миллионов, необходимых для завершения строительства ПС «Вилейская»). Замена оборудования на трех имеющихся подстанциях и строительство новой ПС «Вилейская» позволят «разгрузить» энергосистему Волгограда города и обеспечить надежное электроснабжение с учетом роста потребностей экономики и инфраструктуры.

В Ростовской области острый дефицит пропускной мощности электроэнергии наблюдается в центре донской столицы, который обновляется бурными темпами. Подстанции в г. Ростове-на-Дону "Р-1", "Р-3", "Р-19", "Р-13", "Р-8", которые питают центр города и Западный жилой массив, загружены до максимума. Район ул. Ленина (подстанция "Р-33") полностью "закрыт" для подключения новых потребителей. В районе вертолетного поля на ЗЖМ для разгрузки подстанций "Р-19" и "Р-8" необходима новая подстанция.

С учетом общей динамики развития экономики Астраханской области также требуются дополнительные поставки электроэнергии, которые, ОАО «Астраханьэнерго» сегодня не везде может предоставить абонентам: юридическим или физическим лицам пожелавшим присоединиться к электросетям.

В Краснодарском крае проблемы, связанные с удовлетворением спроса на

электроэнергию наиболее остро проявляются в трех зонах - Южной, Юго-Западной и Центральной. За пять лет энергопотребление в регионе возросло более чем на 5%, в то время как новые объекты не вводились на протяжении 15 лет.

Поэтому в числе главных тем, которые обсудили участники совещания - финансирование инвестиционных программ, технологическое присоединение новых потребителей к сетям распределительных сетевых компаний. Во время обсуждений констатировали, что сегодня реальная стоимость затрат некоторых компаний юга на присоединение потребителей выше тарифных ставок и тарифного меню. Наибольшая нехватка средств на присоединение потребителей наблюдается в ОАО «Астраханьэнерго». Но в условиях отставания законодательных процессов от темпов реформирования электроэнергетики, невозможно без крепкой нормативной базы, в полной мере решать вопросы финансирования развития электрических сетей в соответствии с ростом электрических нагрузок.

Комментируя итоги деятельности РСК в первом полугодии 2006 года, директор Южного филиала Федор Кушнарев подчеркнул, что менеджмент компаний проявил профессионализм и мобильность в решении возникаюших проблем. Это положительным образом сказалось на итогах производственной и экономической деятельности, а в конечном итоге – на удовлетворении растущего спроса на электроэнергию. Теперь во втором полугодии стоит задача по удержанию завоеванных позиций, а в числе приоритетных задач – создание схем и проектов перспективного развития элетросетевого хозяйства субъектов, выполнение инвестиционных, а также ремонтных программ для прохождения очередного осенне-зимнего максимума.

Сообщает пресс-служба "Ростоэнерго".


Комментарии (0) Войти через соц. сети
Оставить комментарий, как анонимный пользователь
или авторизоваться (так никто не сможет писать от вашего имени)

Смотрите также

В Ростове засняли неизвестного, ворующего мусорные баки
В Ростове засняли неизвестного, ворующего мусорные баки
Ростовчане сняли на фото злоумышленнике, который в ночь на сегодня, 12 сентября, украл железный мусорный жбан, стоявший
Оперативное сопровождение дела Кирилла Серебренникова поручено Службе по защите конституционного строя ФСБ
Оперативное сопровождение дела Кирилла Серебренникова поручено Службе по защите конституционного строя ФСБ
Оперативным сопровождением дела уроженца Ростова Кирилла Серебренникова теперь будет заниматься Служба по защите
Таганрогский авиазавод им. Бериева должен вернуть Минобороны 6,7 млрд. рублей аванса
Таганрогский авиазавод им. Бериева должен вернуть Минобороны 6,7 млрд. рублей аванса
Крупнейший авиазавод Ростовской области вернет Минобороны РФ 6,7 млрд. рублей по решению суда из-за того, что затянул с
Реклама