Многие работодатели считают, что физическое присутствие сотрудников является ключом к повышению производительности, и с некоторыми оговорками это подтверждают в компании Karuna, отзывы о которой легко найти в сети. Хотя преимущества удаленных сотрудников очевидны, в том числе меньшие накладные расходы в офисе и довольные сотрудники, некоторые руководители отвергают эту идею.
Возможно, это связано с тем, что концепция удаленной работы обычно ассоциируется с расслаблением или притворством. Термин «удаленная работа» часто вызывает в воображении образы ленивых работников, которые целый день лежат на диване перед телевизором и получают деньги. Но так ли это на самом деле? Что ж, правда в том, что большинство этих концепций – не что иное, как сохраняющиеся заблуждения и стигмы, возникающие из-за непонимания. И работодателям пора отказаться от мышления старой школы и осознать этот факт.
6 мифов об удаленной работе
1. Снижение производительности.
Одно из самых больших заблуждений, которое укоренилось среди работодателей, заключается в том, что удаленные работники на самом деле не работают. Работодатели склонны думать, что удаленные работники больше отвлекаются, потому что в пределах их слышимости нет никого, кто мог бы за ними следить. Такие сотрудники расслабляются, и это снижает производительность.
Согласно некоторым исследованиям, компании стали свидетелями роста производительности на 13,5% после разрешения удаленной работы. Звучит невероятно, не правда ли? Но если подумать, это действительно имеет большой смысл. Даже офисная среда может быть довольно громкой и иногда отвлекающей. Например, один сотрудник может отвлечь других сотрудников, которые изо всех сил пытаются решить сложную проблему. Но удаленные сотрудники с такими проблемами не сталкиваются. Они могут работать дольше и им не нужно дополнительное время для переориентации.
2. Ухудшение общения.
Еще один стереотип об удаленной работе заключается в том, что она снижает качество общения. Из-за отсутствия личного общения и разных часовых поясов держать удаленных сотрудников в курсе того, что происходит, может показаться довольно трудным. Но некоторые опросы, показывают, что удаленные сотрудники контактируют со своим руководителями хотя бы раз в день.
Сегодня, когда доступно множество передовых цифровых методов социализации, наладить открытое общение между удаленной командой проще, чем кажется. Чат, электронная почта и другие виртуальные инструменты позволяют практически мгновенно общаться между двумя или более сторонами.
3. Низкая безопасность.
Многие работодатели опасаются, что передача конфиденциальных данных компании на устройства на незащищенных серверах может привести к нарушению конфиденциальности. Однако это просто неправда. Сегодняшние передовые технологии позволяют квалифицированной команде легче, чем когда-либо, предотвращать такие риски безопасности.
Облачные приложения позволяют ИТ-специалистам отдавать на аутсорсинг обеспечение безопасности проверенным программам и удаленно контролировать системы сотрудников. Кроме того, компании могут использовать передовые методы обеспечения безопасности, такие как двойная аутентификация и виртуальные частные сети (VPN), чтобы еще больше усилить безопасность данных. Это обеспечит защиту информации от несанкционированного доступа. Помните, что кто-то, кто намеревается украсть данные компании, сделает это независимо от местонахождения.
4. Высокая стоимость найма удаленного работника.
Нельзя отрицать, что развертывание политики удаленной работы в первый раз требует некоторых начальных затрат. Работодателям необходимо вкладывать деньги в покупку и развертывание нового программного обеспечения и оборудования для поддержки удаленной работы. Но все, же в целом удаленные сотрудники обходятся дешевле. Это потому, что им не нужны большие офисные помещения, мебель или офисные удобства. Это означает, что работодатели будут экономить деньги, потраченные на заоблачную аренду и содержание офиса.
5. Ухудшение корпоративной культуры.
Верно, что дух товарищества в офисе изменится, когда некоторые из его сотрудников будут за пределами офиса. Но физическое присутствие сотрудников – не то что делает компанию великой. То, как вы относитесь к своим сотрудникам и цените их, делает культуру компании сильной. Компании с удаленными командами могут по-прежнему укреплять связи на рабочем месте за счет качественного взаимодействия. Используя несколько инструментов, доступных в интернете, удаленные команды могут легко общаться, эффективно управлять задачами и сотрудничать.
6. Отсутствие профессионализма.
Многие предприниматели утверждают, что удаленные сотрудники менее профессиональны и эффективны. Похоже, есть мнение, что эти работники соглашаются на удаленную работу, потому что они не могут получить роли где-то еще. Но это совсем не так. На самом деле, многие профессионалы, работающие удаленно, обладают востребованными навыками, но они предпочитают работать удаленно, потому что не хотят быть ограниченными ничем, например часовыми поясами или географическим положением. Они дальновидны и ценят гибкость. Тот факт, что они ищут организацию, которая соответствует их ценностям, не означает, что они менее эффективны или менее ценны.
Подпишитесь на наши группы в соцсетях Вконтакте, Одноклассники.
