Служба управления персоналом - структура, необходимая для роста компании, но требующая больших вложений. Одна зарплата HR специалистов чего стоит!
Компания ARTITERA https://artitera.ru/ оказывает консалтинговые и HR-услуги на рынке труда России и Беларуси. Главные направления деятельности - подбор и привлечение топ-менеджеров и уникальных специалистов, кадровый консалтинг, исследования рынка труда.
Позволить себе "роскошь" обеспечивать весь спектр функций в области управления персоналом могут только компании крупные, богатые.
"Средний класс" бизнеса часто ограничивается подбором и делопроизводством. Но где тогда брать силы для роста?
Ответ кроется в самом условии задачи: в небольших компаниях и объем работу по управлению персоналом меньше. Соответственно и отдельный менеджер на каждое направление (оценку, мотивацию, обучение) не нужен. Мероприятия в этой области можно перепоручить внешним специалистам.
Прямая выгода для клиента в следующем:
1. Один менеджер на всех направления, скорее всего не будет сильным ни в одном из них.
Специалисты сконцентрированы на отдельных сферах - оценке, мотивации, обучении. и поэтому являются в них экспертами.
2. Специалистам не надо платить ежемесячную зарплату. Они получают деньги только за конкретно выполненные проекты.
3. Нет возможности просто "уволиться в случае неудачи".. Качество работы - залог присутствия на рынке.
Всего выделяют 5 основных типов HR-ов.
1. Внешний рекрутер. Сотрудник обычного рекрутингового агентства, который изучает тонкости подбора персонала на реальных собеседованиях, и не очень перспективных клиентах.
2. Корпоративный рекрутер. Еще их называют специалистами по подбору персонала. Эту должность занимает девушка, которая работала до этого в обычном кадровом агентстве.
3. Кадровик. Знает, что именно он центральная фигура всего HR-отдела, ценит документацию и не приемлет адаптаций, мотиваций и других заумных фраз.
4. Менеджер по персоналу, HR-generalist. Является внештатным психологом генерального директора, раз в квартал рассказывает ему, почему выгнать всех лентяев и нанять классных сотрудников не выход.
5. Директор по персоналу, HR-директор. Достигнув верхней ступени карьеры, не знает, куда двигаться дальше. Убежден, что он первоклассный руководитель. HR-директор верит в то, что после его увольнения в компании начнется хаос, поэтому разочаровывается в компании каждый раз, когда «самоликвидируется». Гордится тем, что знает много умных слов, и часто в разговоре их использует: «миссия», «ценности», «тимбилдинг», «time-менеджмент». Не готов объяснять простым смертным, что означает «дебрифинг», «кайдзен» и «SWOT-анализ», а то еще захотят занять его место.
