Многие российские компании в нынешних экономических условиях переносят производство в Азию. Это негативно сказывается на российской экономике и рынке труда. Однако есть и те, кто продолжает успешно работать, сохраняя полный цикл производства в России. Яркий пример – кировская фабрика детской и взрослой обуви «Лель».
Алексей Шапин, исполнительный директор «Лели», работающий на фабрике с момента её основания 27 лет назад, считает, что ключевую роль в успехе сыграла грамотно выбранная стратегия развития.
– Изначально мы специализировались на детской обуви, – рассказывает Алексей Викторович. – Со временем расширили ассортимент, добавив взрослые модели и семейные комплекты. Серьёзным вкладом в экономическую стабильность стало открытие 10 лет назад второй производственной линии – специализированной обуви для работников различных отраслей промышленности: химической, машиностроительной, строительной, металлургической, нефтегазовой и энергетической. Наши клиенты – не только из России, но и из Беларуси, Армении и Казахстана.
Диверсификация производства, по словам Шапина, позволила удерживать конкурентоспособные цены в условиях общего роста стоимости товаров, а также инвестировать в модернизацию оборудования для повышения производительности. При этом качество продукции, контролируемое пятиступенчатой системой, остается неизменно высоким.
– Наш покупатель требователен, – делится руководитель фабрики. – Он ценит натуральную кожу, заботится о здоровье ног и понимает разницу между зимней и летней подошвой. Мы полностью разделяем эти ценности и предлагаем клиентам обувь с увеличенной гарантией. Нас выбирают уже несколько поколений – те, кто сам когда-то носил обувь «Лель».
Успеху способствует и грамотно выстроенная система сбыта: продукция представлена на всех крупных маркетплейсах, работает собственный интернет-магазин и розничная сеть в Кирове.
– Мы поддерживаем тесную связь с нашими покупателями, – отмечает Шапин. – Активно общаемся в социальных сетях, внимательно относимся к вопросам и пожеланиям. Именно оттуда часто черпаем новые идеи для развития продукта.
Четыре основных фактора – диверсификация, ориентация на качество, эффективный сбыт и обратная связь с потребителями – позволяют фабрике «Лель» сохранять устойчивость и оставаться одним из немногих предприятий полного цикла по производству детской обуви в России.
Подпишитесь на наши группы в соцсетях Вконтакте, Одноклассники.
